Esta consultoria atua do estudo à execução, avaliando viabilidade, demanda, concorrência, estrutura e capacidade de investimento antes de qualquer decisão. Meu papel não é vender projetos ou equipamentos, mas atuar como consultor estratégico ao lado do investidor, garantindo decisões seguras, inteligentes e alinhadas com o futuro do negócio.
Quanto maior e mais diversificado for o portfólio de serviços, maiores são as oportunidades de negócios, incluindo licitações de alto valor, muitas vezes com margens semelhantes ao particular. No longo prazo, decisões bem direcionadas elevam o faturamento, fortalecem a marca e garantem crescimento sustentável.
"Quem entende o mercado paga menos.
Quem não entende, financia o erro".
não sabe por onde começar?
Todos vocês sabem que precisam expandir para o diagnóstico por imagem, mas não sabem por onde começar, quais serviços fazem sentido, quanto investir ou qual caminho seguir.
Pegando o investidor pela mão desde a análise de viabilidade, leitura de mercado e definição estratégica até a implantação segura do serviço. Cada decisão é baseada em dados, demanda real e proteção do capital, evitando erros comuns que custam caro no futuro.
Além do direcionamento estratégico, o processo gera economia real, principalmente na negociação e aquisição de equipamentos, onde o conhecimento do mercado e dos fornecedores permite descontos e condições que normalmente não seriam acessadas sem esse suporte. Na prática, essa economia ajuda a pagar o próprio projeto e torna o investimento muito mais eficiente.
O objetivo não é apenas implantar um serviço, mas construir uma expansão sólida, econômica e preparada para crescer com segurança no longo prazo.
É muito mais que uma consultoria.
É plano estratégico e econômico para o seu negócio.
O passo a passo!
Entenda as etapas do projeto
1. Formulário pré-análise.
2. Diagnóstico inicial.
3. Entendimento do negócio.
4. Estudo de mercado e viabilidade.
5. Planejamento técnico, financeiro e estrutural.
6. Estratégia de aquisição e economia no processo
7. Execução acompanhada e direcionada
Os bastidores do projeto que ninguém te mostra:
Sem essa consultoria:
- Investimentos desnecessários
- Decisões baseadas em indicação ou tentativa
- Execução apressada e mal direcionada
- Maior risco financeiro
- Risco alto de erro e retrabalho
Com a consultoria:
- Decisão segura, planejada e sustentável
- Descontos relevantes na aquisição
- Economia que normalmente se paga ao longo do processo
- Planejamento técnico e financeiro
- Proteção do capital e longevidade do negócio
Assim como alguns clientes você também deve estar passando por algum desses desafios:
Não saber por onde começar
A maioria dos gestores sabe que precisa expandir, mas não entende quais serviços implantar primeiro, quanto investir ou qual modelo faz sentido para sua realidade.
Medo de investir alto e errar
Sem estudo de viabilidade e leitura de mercado, o investimento deixa de ser estratégico e passa a ser um risco.
Falta de conhecimento do mercado e dos fornecedores
Quem não conhece o funcionamento do mercado de imagem, fornecedores e modelos de negociação costuma pagar mais caro, aceitar condições ruins e adquirir equipamentos ou estruturas desnecessárias, elevando o custo do projeto sem necessidade.
Concorrência crescente e perda de espaço
Clínicas populares e centros diagnósticos avançam rapidamente. Empresas que permanecem apenas em serviços básicos perdem diferenciação, reduzem margens e acabam competindo apenas por preço, o que fragiliza o negócio no médio e longo prazo.
Dificuldade em transformar a expansão em retorno real
Implantar um serviço não garante resultado. Sem estratégia de posicionamento, diversificação e leitura de oportunidades — como contratos e licitações — o serviço pode operar abaixo do potencial, atrasando o retorno do investimento.
Sobre o consultor
Tomás Dzioba
Sou formado em ciências da computação e pós graduado em gestão de novos negócios. CEO há mais de 14 anos de uma empresa no setor da saúde (Medicina Diagnóstica Itapetininga) onde pude transformar e validar meus projetos.
Quando eu entrei no cargo como diretor de negócios éramos apenas um laboratório de análises clínicas, com faturamento em torno de 80k/mês e ao longo da jornada eu transformei esse pequeno laboratório em referência em medicina na região, hoje faturamos mais de 7 milhões ao ano.
Sou o responsável pelos estudos e execuções de todos os projetos de expansão da marca. Hoje somos um centro de medicina de especialidades com inúmeras especialidades.
Essa expertise é a minha chave para o sucesso e economia do seu negócio, onde entregarei projetos bem sucedidos, expandir e melhorar a visibilidade da sua marca.
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PERGUNTAS
FREQUENTES
Não. Essa mentoria é ideal pra quem tá começando ou quer sair do “feijão com arroz”.
Na prática, tanto faz. Você vai ter um acompanhamento direto, com plano aplicado no seu negócio.
Serve, desde que atue na área de exames e diagnóstico.
Sim. WhatsApp direto: 15 99137-0515 ou tomasdzioba@gmail.com
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